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目前國內(nèi)國際物流企業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于穩(wěn)定發(fā)展，但是，目前國際物流企業(yè)怎么樣，通過不斷發(fā)展走出國門。

GLA國際物流公司發(fā)表了自己的看法，國內(nèi)的國際物流企業(yè)要面對復(fù)雜的國外經(jīng)營環(huán)境。作為；來自異地的企業(yè)，我們首先要了解所在目標(biāo)國家制定的管理本國國際物流業(yè)的政策和法規(guī)。他們必須了解自己在該國的經(jīng)營范圍和活動空間，由此避免可能觸碰到的雷區(qū)，尤其是稅收制度。首先，國內(nèi)國際物流業(yè)要打入美國市場，如果對美國各州的稅法和商法了解不夠，對美國的地方保護主義認(rèn)識不到位，就會增加開疆?dāng)U土的風(fēng)險，為自己埋下不可預(yù)知的商業(yè)隱患。

其次，我國國際物流企業(yè)要面對更加強大的競爭對手。目前，全球大型的國際物流公司體量巨大、業(yè)務(wù)遍及全球，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)形成了巨大的規(guī)模影響，并劃分了自己的利益重點發(fā)展范圍。作為在境外發(fā)展的中國國際物流企業(yè)，未來會直接面對他們的競爭甚至是擠壓。如何打破現(xiàn)有的壟斷，為我國國際物流企業(yè)開拓生存空間，是目前我國國際物流企業(yè)必須要思考和解決的問題。

最后，最重要的還是看自身的實力。我國際物流企業(yè)發(fā)展同時也要解決自身品牌的建立和推廣問題。在外國市場上，當(dāng)?shù)貒业娜嗣袢罕姇τ诼鋺舢?dāng)?shù)氐闹袊髽I(yè)具有陌生感。

GLA國際物流公司多年的運營經(jīng)驗來看本地國際物流企業(yè)和常年在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的國際國際物流集團已經(jīng)培養(yǎng)起了相對穩(wěn)定的用戶習(xí)慣。怎樣通過更好的服務(wù)、更加有效的包裝推廣方式，讓當(dāng)?shù)氐拿癖娏私馐煜ぶ袊膰H物流企業(yè)的品牌，能夠獲得使用人群并將其推廣影響擴大，同時加大開拓市場流量力度并爭取口碑影響和回頭客，從而培養(yǎng)起屬于自己的用戶習(xí)慣，是中國國際物流企業(yè)必須要認(rèn)真做好的工作。

GLA國際物流公司認(rèn)為中國國際物流企業(yè)要走出去，不能只是頭腦一熱的一時興起，而應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮后做好決策部署，謹(jǐn)慎走好每一步。要做到知己，更好地提升企業(yè)的服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)打造被世界認(rèn)可的國際物流品牌形象。還要做到知彼，對環(huán)境和對手，做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估和清醒認(rèn)知，趨利避害，謀長久發(fā)展。只有我們能夠真正做到知己知彼，我國國際物流企業(yè)才能在走出去的路上站穩(wěn)腳跟。