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很多沒(méi)有接觸過(guò)大件運(yùn)輸行業(yè)的人都認(rèn)為大件運(yùn)輸行業(yè)蘊(yùn)含極大潛力和廣闊市場(chǎng)，對(duì)此，GLA大件運(yùn)輸公司表示，我國(guó)大件運(yùn)輸行業(yè)的潛力和市場(chǎng)確實(shí)都是極為廣闊的，但行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題也是明顯的，那就是大件運(yùn)輸成本太高，有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大件運(yùn)輸成本要高于世界平均水平的5個(gè)百分點(diǎn)之多。如何才能打破這種行業(yè)發(fā)展“束縛”呢？相信只有行業(yè)轉(zhuǎn)型這一條路才是切實(shí)可行的了。  

據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年我國(guó)大件運(yùn)輸總費(fèi)用構(gòu)成比例為：運(yùn)輸費(fèi)用為5.8萬(wàn)億元，占總費(fèi)用的53.2％；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為3.7萬(wàn)億元，占總費(fèi)用的33.9％；管理費(fèi)用為1.4萬(wàn)億元，占總費(fèi)用的12.8％。業(yè)內(nèi)人士指出，要想打破大件運(yùn)輸行業(yè)現(xiàn)有的這種“束縛”，完成整體行業(yè)的轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)持“三化”的發(fā)展方針，就像GLA大件運(yùn)輸公司運(yùn)輸一樣，要想發(fā)展，就要堅(jiān)持科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化等一些列可持續(xù)發(fā)展方針?！叭奔葱畔⒒?、數(shù)據(jù)化和智慧化，利用“三化”方針推動(dòng)大件運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，降低大件運(yùn)輸成本和提升大件運(yùn)輸效率，為大件運(yùn)輸行業(yè)供給側(cè)改革導(dǎo)向下的大件運(yùn)輸行業(yè)走向?qū)I(yè)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)型之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可為大件運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)提供高附加值的相關(guān)服務(wù)。

此外，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)有大型企業(yè)大多自建大件運(yùn)輸體系，新興中小型制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，是當(dāng)前第三方大件運(yùn)輸?shù)闹饕袌?chǎng)。外商參股及獨(dú)資企業(yè)等大型外企公司，是目前中國(guó)第三方大件運(yùn)輸市場(chǎng)的重點(diǎn)，就像很多很多國(guó)有大型企業(yè)大多自建GLA大件運(yùn)輸公司，而新興中小型大多會(huì)采用第三方倉(cāng)儲(chǔ)一樣。針對(duì)這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)應(yīng)建立橫向、縱向大件運(yùn)輸信息互通共享體系，就可以有效降低大件運(yùn)輸成本，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式，引入“供應(yīng)鏈服務(wù)商”的理念，采用整合、兼并、聯(lián)營(yíng)等方式壯大第三方大件運(yùn)輸企業(yè)，增強(qiáng)大件運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推行綠色大件運(yùn)輸，低碳經(jīng)營(yíng)。具體到政策上，應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理大件運(yùn)輸行業(yè)，加大大件運(yùn)輸金融的政策扶持力度。同時(shí)建設(shè)大件運(yùn)輸公共平。