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企業(yè)進行項目物流的招標，目的是為了以較低的成本得到其需要的物流服務(wù)。為了使招標得以成功，必須做好招標的每一步工作，主要包括:第一，需求表述。首先需要分析自身的物流服務(wù)需求，并明確地表達出來。第二，招標前準備工作，如物流企業(yè)資格審查、研究招標方案、制定招標文件、確定招標形式及標的等。第三，公開發(fā)布招標公告或書面邀請投標人。第四，出售或派發(fā)招標文件。第五，接受投標。第六，進行開標和評標。第七，根據(jù)評標結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身需要，選擇中標人簽訂物流服務(wù)合同。

招標書的編制對于招標能否成功至關(guān)重要。一般情況下，招標書主要涉及企業(yè)自身情況和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀，以及對物流服務(wù)各個環(huán)節(jié)的要求，如貨物運輸、倉儲控制、配送時效等等，有的還可能涉及產(chǎn)品包裝和流通加工等環(huán)節(jié)。大體上說，編制物流項目招標書一般應包括如下幾個部分:

    1.招標邀請書、投標人須知。

    2.招標方的企業(yè)介紹和發(fā)展歷程。

    3.招標方具體的物流服務(wù)需求，越詳細越好。

    4.物流服務(wù)的詳細操作要求、操作流程等。

    5.物流服務(wù)費用的構(gòu)成。

    6.對投標書的要求和招標組織情況。

    7.物流服務(wù)招標范圍和不在招標范圍的說明。

    8.計劃的招標程序和時間安排。

為了使項目物流的目標得以實現(xiàn)，需要招投標雙方充分交換信息、相互信任、共同協(xié)作。在物流服務(wù)項目進行的過程中，應對服務(wù)的每一階段進行監(jiān)督，看物流項目每一階段的目標是否實現(xiàn)，是否滿足需求，是否存在有待改進之處。雙方應本著共贏的原則，積極理順溝通渠道，妥善解決出現(xiàn)的問題，這樣才能使物流項目的目標得以最終實現(xiàn)。