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貨運業(yè)把握市場國際貨運發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，重點要做好以下相關(guān)的幾點準(zhǔn)備工作：首先是轉(zhuǎn)換思維方式。這是在國際貨運的市場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對國際貨運市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)及整個生態(tài)體系重新審視的具體思考方式。

GLA國際貨運公司提出要參照互聯(lián)網(wǎng)去中心化、自組織、個性化的運作服務(wù)方式，重構(gòu)商業(yè)模式、組織方式、企業(yè)與客戶的關(guān)系，推動管理方式、運作模式等國際貨運企業(yè)內(nèi)在形態(tài)的調(diào)整，重構(gòu)市場企業(yè)觀念、組織和流程。

市場傳統(tǒng)國際貨運企業(yè)信息化往往采用由內(nèi)而外的發(fā)展，信息內(nèi)部化以及信息孤島問題凸顯。而云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，幫助市場國際貨運企業(yè)直接接入互聯(lián)網(wǎng)，促進了行業(yè)信息的廣泛流動，實現(xiàn)了行業(yè)信息更廣范圍的分享和使用，大大降低了市場企業(yè)信息處理成本。因此，要加大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入，全面實現(xiàn)市場物流業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，充分釋放行業(yè)信息和數(shù)據(jù)潛能，為行業(yè)國際貨運奠定大數(shù)據(jù)條件。

現(xiàn)在的國際貨運依然遵循價值創(chuàng)造的商業(yè)本質(zhì)，我們要推動互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)核心競爭力相融合，就要利用互聯(lián)網(wǎng)再造流程、管理和模式，提升市場企業(yè)運作效率，為市場客戶提供更好的服務(wù)體驗，形成市場企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，創(chuàng)造新模式、新業(yè)態(tài)。

GLA國際貨運公司表示與新進入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，市場傳統(tǒng)物流企業(yè)已經(jīng)形成了自身核心競爭力，我們?nèi)绾紊罨c互聯(lián)網(wǎng)的融合，提升以及再造核心競爭力是現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展新機遇。

針對市場出現(xiàn)的生態(tài)體系的重構(gòu)，是國際貨運最終成功的標(biāo)志。隨著現(xiàn)在參與者的增加和分工協(xié)作的復(fù)雜化，市場生態(tài)體系的建立成為考驗產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。

GLA國際貨運公司認為國際貨運的快速發(fā)展，帶動現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)深入上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，國際貨運企業(yè)有望借助互聯(lián)網(wǎng)加強對市場產(chǎn)業(yè)鏈的控制，擴大行業(yè)生態(tài)體系范圍，在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的掌控能力，形成強大的新的核心競爭力。