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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展直接促進(jìn)、推動(dòng)了大件運(yùn)輸行業(yè)的整體發(fā)展，打破了傳統(tǒng)大件運(yùn)輸“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的散亂自營模式。GLA大件運(yùn)輸公司指出，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大件運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要強(qiáng)大，行業(yè)要發(fā)展，升級轉(zhuǎn)型就是唯一出路。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)資源，打造大件運(yùn)輸生態(tài)體系將會成為未來大件運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重中之重。

一，發(fā)展轉(zhuǎn)換式思維運(yùn)營方式，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。就像GLA大件運(yùn)輸公司，傳統(tǒng)的營運(yùn)模式早已無法滿足當(dāng)下市場需求，只有轉(zhuǎn)換思維，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、利用網(wǎng)絡(luò)，才能使企業(yè)得以發(fā)展。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對大件運(yùn)輸市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)及整個(gè)生態(tài)體系重新審視的思考方式就是轉(zhuǎn)換思維方式的一種體現(xiàn)。從行業(yè)角度出發(fā)，要加大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，全面實(shí)現(xiàn)大件運(yùn)輸業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，充分釋放信息和數(shù)據(jù)潛能，為大件運(yùn)輸?shù)於ù髷?shù)據(jù)條件。從企業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)與行業(yè)發(fā)展趨勢，并參照互聯(lián)網(wǎng)中心化、自組織、個(gè)性化的運(yùn)作方式，重構(gòu)商業(yè)模式、組織方式、企業(yè)與客戶的關(guān)系，推動(dòng)管理方式、運(yùn)作模式等企業(yè)內(nèi)在形態(tài)的調(diào)整，重構(gòu)企業(yè)觀念、組織和流程。

二，發(fā)展“傳統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)”生產(chǎn)運(yùn)輸鏈，加強(qiáng)成產(chǎn)企業(yè)與大件運(yùn)輸企業(yè)間的互聯(lián)互享。就像單純的建立一個(gè)GLA大件運(yùn)輸公司，而沒有完善的生產(chǎn)運(yùn)輸鏈供給，就會出現(xiàn)倉儲閑置、資源浪費(fèi)、資金斷鏈等一系列影響企業(yè)發(fā)展的因素出現(xiàn)。所以建立大件運(yùn)輸?shù)纳鷳B(tài)體系要借助互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，全面實(shí)現(xiàn)大件運(yùn)輸?shù)脑诰€化，促進(jìn)整個(gè)生態(tài)體系中各參與方的情景感知和智能交互，從而在企業(yè)與客戶間形成新的商業(yè)關(guān)系。企業(yè)間的分工協(xié)作可以像互聯(lián)網(wǎng)一樣實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)。原來專業(yè)化的分工協(xié)作方式逐步被實(shí)時(shí)化、社會化、個(gè)性化取代，眾包、眾籌、分享成為新的社會分工協(xié)作方式。

三，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資源平臺，提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建良性循環(huán)式生態(tài)體系。利用網(wǎng)絡(luò)資源平臺發(fā)展、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)核心競爭力相融合，利用互聯(lián)網(wǎng)再造流程、管理和模式，提升企業(yè)運(yùn)作效率，提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，形成企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，創(chuàng)造新模式、新業(yè)態(tài)。帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，大件運(yùn)輸企業(yè)有望借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，擴(kuò)大生態(tài)體系范圍，在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的掌控能力，形成新的核心競爭力。