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互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，所有行業(yè)的發(fā)展均都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，誰(shuí)能更早的把握住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“腳步”，誰(shuí)就能得到更大的利益。就大件運(yùn)輸行業(yè)而言，那些大件運(yùn)輸行業(yè)巨頭無(wú)疑是最早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)作出反應(yīng)的，所以它們得到的發(fā)展是毋庸置疑的，但其他中小型企業(yè)就真的無(wú)力去爭(zhēng)搶這塊“蛋糕”嗎？GLA大件運(yùn)輸公司指出，其實(shí)那些所謂的行業(yè)巨頭，也是從小企業(yè)做起，逐漸積累，開(kāi)拓創(chuàng)新，才有了今天的行業(yè)地位。

那么，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化的今天，中小型大件運(yùn)輸企業(yè)該如何尋求發(fā)展呢？其實(shí)并不難，只要做好“內(nèi)、外”兩方面就可以使企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展前景。“內(nèi)”指的是企業(yè)要有完善的“內(nèi)部管理制度”，為企業(yè)尋求發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化的管理體制，是不可能有生存空間的，何談發(fā)展壯大？如GLA大件運(yùn)輸公司運(yùn)輸中，司機(jī)為節(jié)約運(yùn)輸成本而人為關(guān)閉貨箱制冷設(shè)備，這就屬于企業(yè)內(nèi)部管理體制不規(guī)范。

“外”指的是企業(yè)要懂得利用一切“外部資源”，為企業(yè)尋求發(fā)展創(chuàng)造有利契機(jī)。我國(guó)近年來(lái)一直在大力推行大件運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，先后出臺(tái)了多次相關(guān)優(yōu)惠政策，中小型大件運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)懂得利用政府優(yōu)惠政策，發(fā)展、壯大企業(yè)。如某企業(yè)想獨(dú)自建設(shè)一個(gè)大型GLA大件運(yùn)輸公司，就可以根據(jù)北京各區(qū)的大件運(yùn)輸優(yōu)惠政策及結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求來(lái)選址，這樣就可以有效地降低企業(yè)建造成本。

當(dāng)然，中小型大件運(yùn)輸公司的發(fā)展除做好“內(nèi)、外”兩個(gè)方面管理外，還要秉承“誠(chéng)信為本”的企業(yè)理念和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神?！叭藷o(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興”，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)是不可能有發(fā)展的，而即使企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，但一味的固守思想，不接納新的事物，不懂得如何“順應(yīng)潮流”，企業(yè)也是很難發(fā)展的。