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作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，國(guó)際物流越來(lái)越多的受到政府、企業(yè)的高度關(guān)注，而怎樣做好減少國(guó)際物流成本、減少國(guó)際物流庫(kù)存、增加國(guó)際物流效益等的管理活動(dòng)，已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)國(guó)際物流業(yè)尚處于起步、發(fā)展階段，存在諸多不足，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際物流企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新、整合，是國(guó)際物流企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

　　國(guó)際物流整合與創(chuàng)新管理是在解決企業(yè)國(guó)際物流的基礎(chǔ)上，有效的將分散的國(guó)際物流資源整合起來(lái)，解決國(guó)際物流信息充分共享，進(jìn)行資源的合理配置，達(dá)到整條供應(yīng)鏈的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際物流企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新、整合管理，不僅可以為企業(yè)減少庫(kù)存、成本，還可以增加效益、提高國(guó)際物流服務(wù)質(zhì)量。

　　國(guó)際物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性有目共睹，但如何做好國(guó)際物流管理已成為一個(gè)亟需解決的重要課題。

　　一、國(guó)際物流管理概述

　　1.國(guó)際物流管理的概念

　　國(guó)際物流管理亦稱國(guó)際物流“軟技術(shù)”，是指對(duì)原材料、半成品、和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的全過程所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、制約等活動(dòng)。這個(gè)全過程，就是指物料經(jīng)過的包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、國(guó)際物流信息等環(huán)節(jié)的全過程。

　　2.國(guó)際物流的發(fā)展

　　國(guó)際物流分撥階段（20世紀(jì)50年代前后），社會(huì)化程度不高，生產(chǎn)與流通被界定為兩個(gè)不太相關(guān)的領(lǐng)域，普遍存在重生產(chǎn)輕流通。

　　國(guó)際物流開發(fā)階段（20世紀(jì)60年代至70年代），隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的迅速提高，加強(qiáng)國(guó)際物流管理成為當(dāng)時(shí)企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要源泉之一。

　　國(guó)際物流現(xiàn)代化階段（20世紀(jì)70年代至今），這一階段，在國(guó)際物流研究和管理方面的特點(diǎn)是把國(guó)際物流的各項(xiàng)職能作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究，從整體出發(fā)。

　　3.國(guó)際物流管理的特征

　　（1）現(xiàn)代國(guó)際物流管理以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)。

　?。?）現(xiàn)代國(guó)際物流著重的是整個(gè)國(guó)際物流渠道的商品運(yùn)動(dòng)。

　?。?）現(xiàn)代國(guó)際物流管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的。

　?。?）現(xiàn)代國(guó)際物流管理重視效率更重視效果。

　?。?）現(xiàn)代國(guó)際物流管理是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理。

　　4.國(guó)際物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用

　?。?）國(guó)際物流是保證商流順暢進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的基礎(chǔ)。

　?。?）國(guó)際物流是開拓市場(chǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著市場(chǎng)的發(fā)展廣度、規(guī)模、方向。

　?。?）國(guó)際物流直接制約社會(huì)生產(chǎn)力要素能否合理流動(dòng)，直接制約社會(huì)資源的利用程度和利用水平，影響著社會(huì)資源的配置，因而在很大程度上決定著商品生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)品化程度。

　?。?）國(guó)際物流狀況如何，還對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益具有直接制約作用。

　　二、如何有效對(duì)國(guó)際物流企業(yè)的內(nèi)部資源整合管理

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)整合

　　倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)暫時(shí)不用的物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)在于：以時(shí)間搶空間。為了能有效地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)整合功能，每一個(gè)制造企業(yè)必須把倉(cāng)庫(kù)作為貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn)或用做產(chǎn)品分類和組裝的設(shè)施。

　　2.加強(qiáng)與第三方國(guó)際物流公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系

　　如今，企業(yè)越來(lái)越重視國(guó)際物流活動(dòng)，所以往往把自己的國(guó)際物流活動(dòng)交給第三方國(guó)際物流公司統(tǒng)一運(yùn)作，不僅節(jié)省管理費(fèi)用，而且能夠更多的獲得效益和效率。加強(qiáng)與第三方國(guó)際物流公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，能夠使整個(gè)國(guó)際物流活動(dòng)更加便捷、快速、高效，便于雙方信息共享，從而做出更加正確的決定。

　　3.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理

　　一個(gè)好的企業(yè)，必須要有一系列統(tǒng)一、完善的管理策略，對(duì)公司員工進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。以監(jiān)督來(lái)說(shuō)，以制度促工作，合理的懲罰的制度能夠使員工遵循標(biāo)準(zhǔn)管理，提高工作效率；以激勵(lì)來(lái)說(shuō)，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)自身潛能。管理要高效，更要人性化。

　　4.制定流程、規(guī)章、職責(zé)

　　一套合理、正確的流程和規(guī)章體系，對(duì)公司百利無(wú)一害，只會(huì)讓公司員工對(duì)業(yè)務(wù)更加熟悉、工作更加高效。但這個(gè)流程一定要跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化，切忌不可一成不變變成一套有礙企業(yè)發(fā)展的東西。

　　三、信息化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)作用

　　國(guó)際物流信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，是黨的“十七大”提出的我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。工業(yè)化是信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要載體，信息化是工業(yè)化的延伸和發(fā)展，是提升工業(yè)化的動(dòng)力。

　　以信息技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和國(guó)際物流效率，推進(jìn)企業(yè)管理信息化，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，是全面運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　提高信息化不僅能節(jié)省很多不必要地步驟，而且還能為企業(yè)贏來(lái)更多的親睞和支持。當(dāng)今，節(jié)約國(guó)際物流成本已成為企業(yè)主要的利潤(rùn)源泉。國(guó)際物流成本的高低與企業(yè)的效益密切相關(guān)，具有乘數(shù)效應(yīng)：即國(guó)際物流成本的降低可以顯著增加企業(yè)的效益。企業(yè)進(jìn)行流程再造，整合企業(yè)內(nèi)部有限的國(guó)際物流資源和外部分散的國(guó)際物流資源，是提高供應(yīng)鏈整體效率的必經(jīng)之路。而國(guó)際物流企業(yè)的信息化創(chuàng)新卻能夠使整個(gè)國(guó)際物流流程更加迅速、快捷，有效地提高客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)滿意度，為企業(yè)增加了創(chuàng)收，也增加了客戶的忠誠(chéng)度。

　　四、做好國(guó)際物流，利國(guó)利民

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍的日趨擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)、貨國(guó)際物流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻變革?，F(xiàn)代國(guó)際物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)除降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

　　國(guó)際物流給企業(yè)帶來(lái)的好處包括：利潤(rùn)增長(zhǎng)；運(yùn)營(yíng)成本降低；降低工作成本；提高資產(chǎn)利用率。對(duì)于普通百姓來(lái)說(shuō)，國(guó)際物流業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的不僅是更便捷的生活，還有更高的服務(wù)質(zhì)量和生活品質(zhì)?！笆濉币?guī)劃中把國(guó)際物流納入其中，并作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而“十一五”、“十二五”也都把的發(fā)展國(guó)際物流納入規(guī)劃當(dāng)中，并把國(guó)際物流業(yè)當(dāng)做重點(diǎn)。可以看出：發(fā)展國(guó)際物流，利國(guó)利民！

　　作為一門新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)際物流的發(fā)展時(shí)間雖然短暫，但是它的影響卻是巨大而深遠(yuǎn)。國(guó)際物流依舊在發(fā)展，它以強(qiáng)大的號(hào)召力在向人們昭示著它無(wú)法阻擋的前進(jìn)腳步，國(guó)際物流的發(fā)展無(wú)疑是一場(chǎng)革命，無(wú)論是于國(guó)于民。尤其是隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際物流已經(jīng)贏來(lái)了一個(gè)全新的、更加富有活力的發(fā)展時(shí)刻。國(guó)際物流的重點(diǎn)在于如何管理整個(gè)流程，只要抓好了國(guó)際物流管理的內(nèi)涵就會(huì)讓國(guó)際物流更好的服務(wù)于社會(huì)，更好的發(fā)揮它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。