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編輯：Bound 發(fā)表時(shí)間：2018-03-26
作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，大件運(yùn)輸越來(lái)越多的受到政府、企業(yè)的高度關(guān)注，而怎樣做好減少大件運(yùn)輸成本、減少大件運(yùn)輸庫(kù)存、增加大件運(yùn)輸效益等的管理活動(dòng)，已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)大件運(yùn)輸業(yè)尚處于起步、發(fā)展階段，存在諸多不足，加強(qiáng)對(duì)大件運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新、整合，是大件運(yùn)輸企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
大件運(yùn)輸整合與創(chuàng)新管理是在解決企業(yè)大件運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上，有效的將分散的大件運(yùn)輸資源整合起來(lái)，解決大件運(yùn)輸信息充分共享，進(jìn)行資源的合理配置，達(dá)到整條供應(yīng)鏈的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)大件運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)新、整合管理，不僅可以為企業(yè)減少庫(kù)存、成本，還可以增加效益、提高大件運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。
大件運(yùn)輸對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性有目共睹，但如何做好大件運(yùn)輸管理已成為一個(gè)亟需解決的重要課題。
一、大件運(yùn)輸管理概述
1.大件運(yùn)輸管理的概念
大件運(yùn)輸管理亦稱(chēng)大件運(yùn)輸“軟技術(shù)”，是指對(duì)原材料、半成品、和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的全過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、制約等活動(dòng)。這個(gè)全過(guò)程，就是指物料經(jīng)過(guò)的包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、大件運(yùn)輸信息等環(huán)節(jié)的全過(guò)程。
2.大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展
大件運(yùn)輸分撥階段（20世紀(jì)50年代前后），社會(huì)化程度不高，生產(chǎn)與流通被界定為兩個(gè)不太相關(guān)的領(lǐng)域，普遍存在重生產(chǎn)輕流通。
大件運(yùn)輸開(kāi)發(fā)階段（20世紀(jì)60年代至70年代），隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的迅速提高，加強(qiáng)大件運(yùn)輸管理成為當(dāng)時(shí)企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要源泉之一。
大件運(yùn)輸現(xiàn)代化階段（20世紀(jì)70年代至今），這一階段，在大件運(yùn)輸研究和管理方面的特點(diǎn)是把大件運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)職能作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究，從整體出發(fā)。
3.大件運(yùn)輸管理的特征
（1）現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)。
（2）現(xiàn)代大件運(yùn)輸著重的是整個(gè)大件運(yùn)輸渠道的商品運(yùn)動(dòng)。
（3）現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的。
（4）現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理重視效率更重視效果。
（5）現(xiàn)代大件運(yùn)輸管理是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理。
4.大件運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用
（1）大件運(yùn)輸是保證商流順暢進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的基礎(chǔ)。
（2）大件運(yùn)輸是開(kāi)拓市場(chǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著市場(chǎng)的發(fā)展廣度、規(guī)模、方向。
（3）大件運(yùn)輸直接制約社會(huì)生產(chǎn)力要素能否合理流動(dòng)，直接制約社會(huì)資源的利用程度和利用水平，影響著社會(huì)資源的配置，因而在很大程度上決定著商品生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)品化程度。
（4）大件運(yùn)輸狀況如何，還對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益具有直接制約作用。
二、如何有效對(duì)大件運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部資源整合管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)整合
倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)暫時(shí)不用的物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)在于：以時(shí)間搶空間。為了能有效地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)整合功能，每一個(gè)制造企業(yè)必須把倉(cāng)庫(kù)作為貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn)或用做產(chǎn)品分類(lèi)和組裝的設(shè)施。
2.加強(qiáng)與第三方大件運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系
如今，企業(yè)越來(lái)越重視大件運(yùn)輸活動(dòng)，所以往往把自己的大件運(yùn)輸活動(dòng)交給第三方大件運(yùn)輸公司統(tǒng)一運(yùn)作，不僅節(jié)省管理費(fèi)用，而且能夠更多的獲得效益和效率。加強(qiáng)與第三方大件運(yùn)輸公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，能夠使整個(gè)大件運(yùn)輸活動(dòng)更加便捷、快速、高效，便于雙方信息共享，從而做出更加正確的決定。
3.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理
一個(gè)好的企業(yè)，必須要有一系列統(tǒng)一、完善的管理策略，對(duì)公司員工進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。以監(jiān)督來(lái)說(shuō)，以制度促工作，合理的懲罰的制度能夠使員工遵循標(biāo)準(zhǔn)管理，提高工作效率；以激勵(lì)來(lái)說(shuō)，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)自身潛能。管理要高效，更要人性化。
4.制定流程、規(guī)章、職責(zé)
一套合理、正確的流程和規(guī)章體系，對(duì)公司百利無(wú)一害，只會(huì)讓公司員工對(duì)業(yè)務(wù)更加熟悉、工作更加高效。但這個(gè)流程一定要跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化，切忌不可一成不變變成一套有礙企業(yè)發(fā)展的東西。
三、信息化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)作用
大件運(yùn)輸信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，是黨的“十七大”提出的我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。工業(yè)化是信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要載體，信息化是工業(yè)化的延伸和發(fā)展，是提升工業(yè)化的動(dòng)力。
以信息技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和大件運(yùn)輸效率，推進(jìn)企業(yè)管理信息化，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，是全面運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
提高信息化不僅能節(jié)省很多不必要地步驟，而且還能為企業(yè)贏來(lái)更多的親睞和支持。當(dāng)今，節(jié)約大件運(yùn)輸成本已成為企業(yè)主要的利潤(rùn)源泉。大件運(yùn)輸成本的高低與企業(yè)的效益密切相關(guān)，具有乘數(shù)效應(yīng)：即大件運(yùn)輸成本的降低可以顯著增加企業(yè)的效益。企業(yè)進(jìn)行流程再造，整合企業(yè)內(nèi)部有限的大件運(yùn)輸資源和外部分散的大件運(yùn)輸資源，是提高供應(yīng)鏈整體效率的必經(jīng)之路。而大件運(yùn)輸企業(yè)的信息化創(chuàng)新卻能夠使整個(gè)大件運(yùn)輸流程更加迅速、快捷，有效地提高客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)滿意度，為企業(yè)增加了創(chuàng)收，也增加了客戶的忠誠(chéng)度。
四、做好大件運(yùn)輸，利國(guó)利民
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍的日趨擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)、貨大件運(yùn)輸通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻變革?，F(xiàn)代大件運(yùn)輸作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)除降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
大件運(yùn)輸給企業(yè)帶來(lái)的好處包括：利潤(rùn)增長(zhǎng)；運(yùn)營(yíng)成本降低；降低工作成本；提高資產(chǎn)利用率。對(duì)于普通百姓來(lái)說(shuō)，大件運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的不僅是更便捷的生活，還有更高的服務(wù)質(zhì)量和生活品質(zhì)?！笆濉币?guī)劃中把大件運(yùn)輸納入其中，并作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而“十一五”、“十二五”也都把的發(fā)展大件運(yùn)輸納入規(guī)劃當(dāng)中，并把大件運(yùn)輸業(yè)當(dāng)做重點(diǎn)?？梢钥闯觯喊l(fā)展大件運(yùn)輸，利國(guó)利民！
作為一門(mén)新興產(chǎn)業(yè)，大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展時(shí)間雖然短暫，但是它的影響卻是巨大而深遠(yuǎn)。大件運(yùn)輸依舊在發(fā)展，它以強(qiáng)大的號(hào)召力在向人們昭示著它無(wú)法阻擋的前進(jìn)腳步，大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展無(wú)疑是一場(chǎng)革命，無(wú)論是于國(guó)于民。尤其是隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，大件運(yùn)輸已經(jīng)贏來(lái)了一個(gè)全新的、更加富有活力的發(fā)展時(shí)刻。大件運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)在于如何管理整個(gè)流程，只要抓好了大件運(yùn)輸管理的內(nèi)涵就會(huì)讓大件運(yùn)輸更好的服務(wù)于社會(huì)，更好的發(fā)揮它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
